很多人由于年輕時走了彎路，到了30歲一事無成，這樣的例子大有人在。但同樣也有一些人，整個職業生涯都發展得很優秀，到了30歲已經成為職場的精英階層。由于做獵頭的原因，我們接觸很多30歲左右的經理人，發現他們在職業發展道路上往往有很多致命的問題。在30歲之前，他們的職業生涯表現很優秀，但從30歲到40歲這一段，很多人都在做職業的布朗運動，無規則的跳來跳去。我把這些歸納了一下，首先舉幾個案例。
第一個案例。我在《千萬別把自己當人才》一文中講到，一個30歲的人應聘到一個大集團的一個管理中心當副總經理，年薪40萬。他在上任前找我做職業輔導，請我分析一下，這個大集團是讓他去革故鼎新還是力挽狂瀾，或者去沖鋒陷陣？我說這三個都不是，這么大一個集團，你去了以后第一是要學習。后來經過輔導，這個經理人轉變了，詳情一會再講。
第二個案例。這種情況比較普遍，我接觸了至少不下20位30歲左右的人，他們都是很優秀的職業經理人。當我問到未來理想的問題時，他們都會這樣回答我，“40歲成為億萬富翁，50歲進政治局常委，60歲學冠全球。”我都是一句話，說按你這樣的職業生涯規劃你去做，這一輩子你很可能是顆粒無收的。
我見過一個小伙子非常典型。他1988年以全省第三考入北京某著名大學經濟系，95年研究生畢業，畢業后進了一個半政府半企業的機構工作。用了5年時間做到業務處副處長，年薪達到20萬。那時他剛過30歲，開始了職場布朗運動。布朗到現在有10年了，收入卻還不到20萬，還沒有10年前掙得多。后來我就給他分析，大多數人都是這樣的走法，30歲開始布朗運動，毫無規則的穿梭般跳槽。
其實在我們看來，和這個小伙子一樣背景出身的人，走的都是這樣一種路徑，他很少有選擇，就是這樣一種職業生涯。
他就很奇怪，為什么像他這樣很有才華的精英人士會走這樣一條路徑？我給他們總結了六大職業瓶頸。
第一個瓶頸就是心態不穩，忽左忽右，忽上忽下。
像剛才我舉的第一個，沖鋒陷陣、革故鼎新、力挽狂瀾的那一位，其實溝通不到20分鐘，他就立即變得非常謹慎、謙虛，開始拿小本記我說的入職后的六大準則。一會是非常傲慢和自信，一會卻變得非常謙虛和謹慎，這種不穩定的心態其實與這個年齡段有關系。
到了單位以后，這種不穩的心態表現在，要么過了頭盛氣凌人，要么小心翼翼如履薄冰。結果是事情都做不好，盛氣凌人做不好，小心翼翼也做不好。
第二個瓶頸，僅聰明做事，并以此自居。
他們做事上非常聰明、絕對夠聰明，但是做人上不夠精明，做領導他還缺乏智慧。所以在這個年齡段就自以為做事是一切了，并以此自居，討厭那些復雜的人際關系，好多30歲的企業經理人都這么認為。
30歲左右的年齡段心態是與天斗其樂無窮，與地斗其樂無窮，等他與人斗的時候，就不知道怎么辦了，于是痛苦無比。而且他們認為不應該跟人斗，與天斗地斗把事干好就行。
30歲左右的人為什么會是這個樣子？因為心智還僅僅停留在做事層面，這世界上做事只是高端職場最基本的要求，最基本的層面，還有更高的層面他沒有錘煉。因為他年輕，即使有意的學，也學不會，這個年齡段他有意的學更高層面的事，他會學得滑頭了，那更不行了。他必須經過這一段做事的錘煉，再到更高一段精明的做人，才能智慧的去做領導。但30歲的職業經理人還沒有錘煉到這一步，他還停留在最低的做事層面上，但是他認為這世上做事就夠了，別的都不對。
我見過一個200多萬年薪的經理人，級別做到大總裁的位置，世界級知名公司里唯一一位非法國籍的委員。但是在委員位置上干了半年就下來了，后來我們倆見面一聊我就知道他肯定僅僅停留在做事的層面上。我給他講，你就是一個最低層面做事的高端職員，你很精明，你是高端層面里最低層面做事的人，你就是工程師！為什么讓你做委員這樣一個職位你就難受？因為你不具備這種做人的能力。
后來他到大民營集團做一個總監層面職位，做到管理層就不知道怎么做了。我說主要原因是因為你層面太低，你就是工程師，你就是僅僅在做事的層面，你總看著管理層的人是在混飯吃，你看不懂的原因是組成你的要素不同。你的組成要素，就像塊木材一樣，你的耐高溫可能五、六百度。但管理層的人就像塊鋼鐵，他是更多更復雜的要素組成，他耐高溫要兩、三千度。你可能感覺拉老板、領導都是糊涂蛋，其實他能耐到兩、三萬度的高溫。
他總覺得別人不行，并以此自居。如果他沒有意識到做人的因素，他永遠只是是高端職場里的最低層面。
第三個瓶頸，以歷史英雄為偶像，并進行模仿。
剛才講的30歲做到副處長的經理人，他崇拜陳獨秀，因為陳獨秀和他是老鄉。我說你要鬧革命的話，可以崇拜陳獨秀，那是革命家，當之無愧學習的榜樣。今天是創業時代，市場經濟，你還崇拜他，所以你才會這樣，一直做布朗運動，沒飯吃，干兩天換一個地方，在職場中沒位置了。
原因是什么？首先是教育的原因。在整個成長過程中學校的教育、父母的教育，都是劉胡蘭式的英雄典范教育。他的思想里根深蒂固的英雄不是建設的英雄，而是革命英雄，但今天的社會已經是建設時代，構建和諧社會。
其次是他們為什么模仿這些英雄？起因總是這些英雄和自己某些特殊身份相同。舉個例子，出身條件特別差的，家上不起學的，他就以林肯為英雄，因為林肯當了總統。以拿破侖為英雄，可能是自己個子不高，他們總是找那些和自己特征或者缺陷相似的某些英雄人物模仿，學習。
同時，他們往往把英雄精神層面的東西帶進職場，把特定條件下的英雄形象拿到市場條件下進行現實操作，英雄人物怎么做他就怎么做。所以大家會覺得這些人非常的迂腐，雖然他們只有30歲。
第四個瓶頸就是受制于成長的背景，拒絕改變。
我接觸過一個很有名大學的書記，他是上完大學讀研究生并一直勤奮努力工作，直到當上大學黨委書記。他說自己的孩子特別叛逆，就是不學我父母的專業，覺得這種成功是父母的關顧下成功的，特別沒有價值。他的孩子非要從第一層做起，自己獨立奮斗，創出一條成功之路，重新打造自己的職業生涯道路。
我說原因就在于父母給孩子灌輸了一種“人要自尊、要獨立，獨立自主”的思想，其實正確的方法是你要告訴他人既要獨立自主，更要借外圍資源。你沒告訴他，現在他要自主，你要讓他按父母的思路走，這就等于你自己否定自己的教育。
大多數人在成長的過程中不能超越出自己的背景。如果能超越出去，要么往好的方向轉化，要么往壞的方向轉化。但是大多數人都沿著父母或者從小受的教育劃定的路線一直走下去。比如知識分子家庭出身的經理人他頭十年在職場中大多都走得非常順，但30歲左右就開始布朗，就開始無規則運動。為什么呢？就是父母教育他做事的一個道理，工程師的做事方式。結果他在頭十年最基礎的就是做事，他一旦做過“工程師階段”，往高層面走，就沒人指導他，就越出了他的文化背景。更重要的是時代變了，你的父母、老師教你的那一套已經不管用了，失去規則指導的經理人就開始布朗了。
還有重要的一個因素是被“三十而立”的老話僵化了、不改變了。
